Wir entwickeln Teams, in denen Menschen offen sprechen, Verantwortung übernehmen und leistungsstark zusammenarbeiten. Datenbasiert und wissenschaftlich fundiert auf Grundlage der Forschung von Harvard-Professorin Amy C. Edmondson – als exklusiver Partner der „The Fearless Organization“ in Deutschland.
Kostenloses Erstgespräch„Im Profisport spürt man sofort, ob ein Team echt ist. In Unternehmen merkt man es oft erst, wenn es zu spät ist. Wir machen es früher sichtbar – und veränderbar.“
Deniz Aytekin
Keynote Speaker & Unternehmer
Warum psychologische Sicherheit entscheidet
Weil Zahlen die Wirkung zeigen
Eine Auswahl aktueller Studien aus Leadership, Team-Performance und psychologischer Sicherheit – kuratiert im Kontext von Zusammenarbeit, Verantwortung und Leistung.
- höhere Performance bei psychologisch sicheren Teams (McKinsey, 2020)
- +35%
- erleben geringe psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz (APA, 2024)
- 49%
- machen Dienst nach Vorschrift oder haben bereits innerlich gekündigt (Gallup, 2024)
- 91%
- vertrauen ihrer Führungskraft nicht uneingeschränkt (Gallup, 2024)
- 79%
Die wissenschaftliche Basis
Nicht unsere Meinung, sondern Harvard-Forschung.
Wir arbeiten mit dem Konzept der psychologischen Sicherheit nach Amy C. Edmondson, Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School. Es ist seit über 20 Jahren das am besten empirisch belegte Modell für Hochleistungsteams.
Amy C. Edmondson
Harvard Business School
Sicherheit, sich zu trauen
Eine Organisation, in der sich Menschen sicher fühlen:
- Risiken anzusprechen
- Fehler offen zuzugeben
- Fragen zu stellen
- Bedenken zu äußern
- innovative Ideen einzubringen
… ohne Angst vor Demütigung, Ausgrenzung, Verurteilung, Gesichtsverlust oder Sanktion.
Häufige Missverständnisse
Psychologische Sicherheit ist nicht:
- Harmonie
- Konfliktvermeidung
- Nettsein
- Freibrief für Fehler
- Absenkung von Leistungsstandards
… sondern leistungsorientierte Offenheit.
Wie wird psychologische Sicherheit gemessen?
Psychological Safety Index (PSI)
Der Psychological Safety Index macht anhand einer klaren Kennzahl sichtbar, wie viel Offenheit, Vertrauen und Verantwortung in einem Team tatsächlich gelebt werden – die Grundlage für nachhaltige Leistungsfähigkeit. Die Messung erfolgt anonym, datenbasiert und wissenschaftlich fundiert nach Prof. Amy C. Edmondson in den folgenden vier Dimensionen:
Risiko & Misserfolg
Wie offen werden Fehler angesprochen? Wer wagt es, Risiken einzugehen oder schwierige Themen sichtbar zu machen – und unter welchen Bedingungen?
Inklusion & Vielfalt
Werden unterschiedliche Perspektiven wirklich gehört, einbezogen und wertgeschätzt? Oder passen sich Menschen an, statt offen zu widersprechen?
Offene Gespräche
Ist Nicht-Wissen erlaubt? Werden Fragen und Bedenken offen angesprochen – oder eher zurückgehalten?
Hilfsbereitschaft
Wie selbstverständlich wird im Team um Unterstützung gebeten – und Hilfe gegeben? Wie stark ist das Vertrauen in der Zusammenarbeit wirklich?
So läuft der Team-Check
In fünf Schritten vom Bauchgefühl zur Klarheit.
Der Team-Check bildet den Einstieg in unsere Zusammenarbeit. Klar strukturiert, wissenschaftlich fundiert und so gestaltet, dass Führungskraft und Team von Beginn an gemeinsam Verantwortung für ihre Entwicklung übernehmen.
- 1
Vorbereitungsgespräch mit Teamlead
Klärung der Situation, Ziele und Erwartungen mit der Führungskraft.
- 2
Briefing mit dem Team
Gemeinsamer Auftakt – wir erklären Hintergrund, Nutzen und Ablauf. Freiwilligkeit und Anonymität beim Team-Check sind dabei zentral.
- 3
Scan-Befragung
Anonyme, wissenschaftlich validierte Befragung des Teams als objektive Datenbasis für die Entwicklung.
- 4
Debriefing-Workshop mit dem Team
Gemeinsame Analyse der Ergebnisse – wir decken blinde Flecken auf, schaffen Verständnis und erarbeiten konkrete Veränderungen.
- 5
Nachbesprechung mit Teamlead
Reflexion des Prozesses mit der Führungskraft zur Integration der Erkenntnisse in den Führungsalltag.
Teamentwicklungsprogramm Echte Teams
Bereit für echte Teamentwicklung?
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